マネジャーの全仕事:リーダーに必要なスキルと心得
- Jun Woo
- 3月1日
- 読了時間: 4分
40年以上読み継がれる「マネジャーの教科書」!
マネジメントは、個人で成果を出すスキルとはまったく異なるものです。部下を持つことになった瞬間から、求められる能力が変わります。 本書**『マネジャーの全仕事』**は、世界中で50万部以上の売上を記録し、新任マネジャーのバイブルとして読み継がれてきたロングセラー。
最新版では、リモートワーク時代やSNSを活用したリーダーシップの新しい形にも対応し、現代のビジネス環境に合わせたアップデートが行われています。
なぜ「できる社員」が「できるマネジャー」になれるとは限らないのか?
多くの人が、優秀な成果を出して昇進し、マネジャーになります。しかし、管理職に就いてから、次のような壁に直面することも少なくありません。
部下が思うように動いてくれない
業務の管理が難しくなった
チームのモチベーションを上げられない
仕事をうまく任せることができない
上司との関係に悩むようになった
これらの悩みは、マネジメントに必要なスキルを身につけていないまま、突然「管理職」という立場に立たされることで生じるものです。では、どうすれば優れたマネジャーになれるのでしょうか?
本書が教えるマネジャーの基本スキル
『マネジャーの全仕事』では、リーダーとしての必須スキルが網羅的に解説されています。特に注目すべきポイントは以下の通りです。
① 仕事を「自分でやる」から「チームで成果を出す」に変える
個人で成果を出すことに慣れている人は、「自分がやった方が早い」と考えがち。しかし、マネジャーの役割は、「自分がやる」のではなく、チームとして成果を出すことにあります。仕事を「任せる」ことが、マネジャーとしての最初の重要なスキルです。
② 「モチベーション管理」ではなく「環境を整える」
「部下のモチベーションを上げる」と考えると難しく感じますが、環境を整えることがマネジャーの仕事です。
仕事の意義を明確にする
評価基準を適切に設定する
フィードバックの機会を増やす
成長を実感できる仕組みをつくる
こうした環境を整えることで、部下は自発的にモチベーションを高めることができます。
③ 部下の成長を促す「フィードバック」の技術
部下の成長には、適切なフィードバックが不可欠です。本書では、効果的なフィードバックの方法についても詳しく解説されています。
「できていること」を先に伝える
具体的な改善点を示す
感情的にならず、冷静に指摘する
次のアクションを明確にする
「部下のミスを指摘するのが苦手…」という人も、この技術を学べば、自信を持って伝えられるようになります。
④ 上司との関係構築:「うまくやる」ためのコツ
部下との関係だけでなく、上司との関係構築もマネジャーの重要な仕事の一つです。上司のスタイルを理解し、適切なコミュニケーションを取ることで、仕事の進め方がスムーズになります。
上司の指示を正しく解釈する
自分の意見を適切に伝える
上司の期待を理解し、行動に反映させる
時代に合わせた最新のマネジメントスキルも網羅
第7版となる本書では、現代のマネジャーが直面する新しい課題にも対応。
リモートワーク時代のマネジメント
SNS時代のチームビルディング
多様な価値観を持つ世代間のギャップを埋める方法
テクノロジーが進化し、働き方が多様化する中で、マネジャーの役割も変化しています。本書は、そうした変化に対応し、今の時代に必要なマネジメントスキルを最新の形で提供します。
読者の声:新任マネジャー、ベテランマネジャーからの絶賛!
💬 「新任マネジャーに最適!」
「マネジメントって結局何をすればいいの?と思っていましたが、この本を読んで全体像がつかめました。何から始めるべきかがクリアになり、肩の力が抜けました。」(30代、女性)
💬 「実践的で、すぐに使える内容が満載!」
「理論だけでなく、実際のビジネスシーンで使えるアドバイスが詰まっています。メンバーとの関係づくり、仕事の任せ方など、具体的に役立ちました。」(40代、男性)
💬 「マネジャーになってから読むべきだった…!」
「昇進したばかりの頃にこの本を読んでいれば、もっとスムーズに仕事ができたのに…。マネジメントに苦労している人には、ぜひ読んでほしい一冊です。」(50代、男性)
まとめ:マネジメントはスキルであり、学べる!
「リーダーは生まれつきの才能ではない。スキルである」
本書を読むことで、マネジャーとしての基本を学び、チームを成功に導く力を養うことができます。
✅ これから管理職に就く人
✅ マネジメントに不安を感じている人
✅ より良いリーダーになりたい人
すべてのマネジャーにとって、頼りになる1冊です。まずは本書を手に取り、マネジメントの基本から学びましょう。
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